Consultoria Lean Six Sigma
Lean e Six Sigma são abordagens complementares: o Lean elimina desperdício e acelera o fluxo; o Six Sigma reduz variação e erros. Juntas, atacam custo e qualidade ao mesmo tempo.
O que é Lean Six Sigma
O Lean nasceu na indústria e se espalhou para serviços porque sua pergunta central é universal: quanto do trabalho que fazemos hoje o cliente realmente valoriza? Tudo o que não agrega valor — espera, transporte, movimentação, estoque parado, retrabalho, superprocessamento — é desperdício e pode ser reduzido. O Six Sigma, por sua vez, usa dados e estatística para entender por que os resultados variam e como colocar o processo sob controle.
Na prática, conduzimos projetos pelo ciclo DMAIC: Definir o problema em termos de negócio, Medir a situação atual com dados confiáveis, Analisar as causas raiz, Implementar melhorias e Controlar para que o ganho não se perca. Cada etapa tem entregas objetivas e um critério de saída — nada avança com base em opinião.
- Definição do problema, escopo e meta financeira do projeto
- Coleta e validação de dados: tempos, volumes, refugo, reclamações
- Análise de causa raiz (Ishikawa, 5 porquês, análise de Pareto)
- Implementação de melhorias e testes controlados
- Padrões, indicadores e rotina de controle para sustentar o ganho
Onde o ganho aparece
Em operações industriais, os projetos costumam atacar setup, refugo, paradas não planejadas e tempo de atravessamento. Em serviços e áreas administrativas, o foco vai para filas de aprovação, erros de cadastro, divergências de faturamento e retrabalho de documentos. Em ambos os casos, o resultado é medido em números: horas liberadas, custo evitado, prazo reduzido, reclamações eliminadas.
Também trabalhamos a cultura de melhoria contínua. Formamos multiplicadores internos, implantamos gestão visual e rotinas curtas de reunião com indicadores à vista, para que a empresa continue melhorando depois que a consultoria termina.
Quando escolher Lean, Six Sigma ou os dois
Se o problema é lentidão, fila e desperdício visível, o Lean entrega resultado rápido. Se o problema é inconsistência — o mesmo processo com resultados diferentes a cada execução —, o Six Sigma é o caminho. Na maioria das empresas, os dois problemas convivem, e é por isso que combinamos as duas abordagens dentro de um único projeto.
Benefícios para a sua empresa
- Redução mensurável de custo operacional e desperdício
- Menor variabilidade e menos erros em processos críticos
- Prazos mais curtos e previsíveis para o cliente
- Equipe treinada em ferramentas de melhoria contínua
- Ganhos sustentados por indicadores e padrões de controle
Para quem é indicado
- Indústrias com refugo, paradas ou setups longos
- Operações de serviço com alto volume e muitas exceções
- Empresas sob pressão de margem que precisam cortar custo sem cortar qualidade
- Times que já mapearam processos e querem o próximo nível de resultado
Vamos conversar sobre o seu caso
Atendemos empresas em Belo Horizonte, em Minas Gerais e em todo o Brasil, presencialmente e à distância. Fale com um consultor e entenda como o trabalho se aplica à sua operação.
Outros serviços
- Diagnóstico de Processos
Diagnóstico de processos em Belo Horizonte: identificamos gargalos, retrabalho e desperdícios da sua operação e entregamos um plano de ação priorizado.
- Mapeamento de Processos (BPM)
Mapeamento de processos BPM (As Is e To Be) com padronização, indicadores e documentação viva. Consultoria de processos em Belo Horizonte para PMEs.
- Automação e Sistemas
Automação de processos e integração de sistemas depois da padronização: menos digitação manual, menos planilhas paralelas e dados confiáveis para decidir.
