Consultoria Lean Six Sigma

    Lean e Six Sigma são abordagens complementares: o Lean elimina desperdício e acelera o fluxo; o Six Sigma reduz variação e erros. Juntas, atacam custo e qualidade ao mesmo tempo.

    O que é Lean Six Sigma

    O Lean nasceu na indústria e se espalhou para serviços porque sua pergunta central é universal: quanto do trabalho que fazemos hoje o cliente realmente valoriza? Tudo o que não agrega valor — espera, transporte, movimentação, estoque parado, retrabalho, superprocessamento — é desperdício e pode ser reduzido. O Six Sigma, por sua vez, usa dados e estatística para entender por que os resultados variam e como colocar o processo sob controle.

    Na prática, conduzimos projetos pelo ciclo DMAIC: Definir o problema em termos de negócio, Medir a situação atual com dados confiáveis, Analisar as causas raiz, Implementar melhorias e Controlar para que o ganho não se perca. Cada etapa tem entregas objetivas e um critério de saída — nada avança com base em opinião.

    • Definição do problema, escopo e meta financeira do projeto
    • Coleta e validação de dados: tempos, volumes, refugo, reclamações
    • Análise de causa raiz (Ishikawa, 5 porquês, análise de Pareto)
    • Implementação de melhorias e testes controlados
    • Padrões, indicadores e rotina de controle para sustentar o ganho

    Onde o ganho aparece

    Em operações industriais, os projetos costumam atacar setup, refugo, paradas não planejadas e tempo de atravessamento. Em serviços e áreas administrativas, o foco vai para filas de aprovação, erros de cadastro, divergências de faturamento e retrabalho de documentos. Em ambos os casos, o resultado é medido em números: horas liberadas, custo evitado, prazo reduzido, reclamações eliminadas.

    Também trabalhamos a cultura de melhoria contínua. Formamos multiplicadores internos, implantamos gestão visual e rotinas curtas de reunião com indicadores à vista, para que a empresa continue melhorando depois que a consultoria termina.

    Quando escolher Lean, Six Sigma ou os dois

    Se o problema é lentidão, fila e desperdício visível, o Lean entrega resultado rápido. Se o problema é inconsistência — o mesmo processo com resultados diferentes a cada execução —, o Six Sigma é o caminho. Na maioria das empresas, os dois problemas convivem, e é por isso que combinamos as duas abordagens dentro de um único projeto.

    Benefícios para a sua empresa

    • Redução mensurável de custo operacional e desperdício
    • Menor variabilidade e menos erros em processos críticos
    • Prazos mais curtos e previsíveis para o cliente
    • Equipe treinada em ferramentas de melhoria contínua
    • Ganhos sustentados por indicadores e padrões de controle

    Para quem é indicado

    • Indústrias com refugo, paradas ou setups longos
    • Operações de serviço com alto volume e muitas exceções
    • Empresas sob pressão de margem que precisam cortar custo sem cortar qualidade
    • Times que já mapearam processos e querem o próximo nível de resultado

    Vamos conversar sobre o seu caso

    Atendemos empresas em Belo Horizonte, em Minas Gerais e em todo o Brasil, presencialmente e à distância. Fale com um consultor e entenda como o trabalho se aplica à sua operação.

    Outros serviços